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Conduire le changement en gérontologie (Dunod)

Principes, méthodes et cas pratiques


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Sous la direction de Colette Eynard, Olga Piou et Alain Villez, cet ouvrage édité chez Dunod, cherche à accompagner les managers, les entrepreneurs qui évoluent dans un secteur en pleine mutations.

Conduire le Changement en gérontologieGeneviève Laroque, présidente de la FNG, rappelait dans le dernier numéro de Gérontologie et Société ce nouveau paradigme "le vieillard malade est une personne". Il s'agit de tenir compte de son consentement", dans un environnement gérontologique très administré, sécuritaire.

Nombreux auteurs de cet ouvrage sont formateurs, consultants, spécialisés sur ces questions, notamment au sein de ARCG (réseau de consultants en gérontologie), et du Cleirppa (centre de liaison d'étude et d'information sur les problèmes des personnes âgées)

Ils partagent ici leurs expériences (comment choisir une formation ? page 42), leurs méthodologies, pour adapter des systèmes organisationnels, développer des démarches de créations de services (accueil de jour, petite unité de vie)
Ils soulèvent différentes erreurs méthodologiques (sur les questions d'évaluations des attentes et besoins notamment, page 125 : quels attentes évaluent-on ? celles des personnes âgées ? de leur familles ?), sur les représentations des formations "magiques".
Le lecteur est alerté quant aux prolongements opérationnels des études lancées.

Dommage que les cas pratiques ne soient pas assortis de références à contacter. 

Au sommaire
Préface du docteur Pierre Guillet
Le contexte social du changement
I. Avoir une vision stratégique du changement
Mobiliser les ressources humaines
Mobiliser le partenariat
Recourir à un consultant
II. Des outils pour cerner les besoins
Le schéma gérontologique départemental
Les schémas communaux et intercommunaux
L'INSEE
L'enquête HID
Les plans d'aide : outil de connaissance de la population
III. Produire des connaissances pour son projet
Interroger les personnes âgées
Interroger les familles
Des méthodes de travail pour les interroger
IV. Adapter et faire évoluer les équipements
Interroger les besoins d'un territoire : étude d'opportunité
La démarche de conventionnement tripartite
Construire ou restructurer un établissement
V. Créer un nouvel équipement
Réaliser un habitat adapté
Créer une petite unité de vie
Créer un accueil de jour
Créer un service de garde itinérante de nuit
Créer et adapter un service à domicile pour personnes handicapées
VI. Les démarches projets
Le projet d'établissement et de vie
Le projet de soin
Le projet d'animation
La démarche d'amélioration continue de la qualité des projets

Conduire le changement en gérontologie
Principes, méthodes et cas pratiques
272 pages
Editions Dunod
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mis à jour le



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