Diriger, gérer, manager. Ces termes sont historiquement réservés au monde de l'entreprise, de la performance.
Ils entrent petit-à-petit dans le vocabulaire des acteurs de la gérontologie. Non pas pour en dénaturer le sens, le fondement mais pour y apporter énergie, dynsmisme, rigueur et aussi performance.
Les formations des cadres dirigeant se densifient, et deviendront oppposables aux financeurs.
Tout l'enjeu reste de donner du sens aux services, aux structures, tendre vers la qualité totale. Les méters bougent , évoluent, se technisisent.
La qualité ressentie par les clients-résidents-personnes aidées est prinicpalement fondée sur la qualité de la relation, de l'accompagnement.
Les managers pilotent l'évaluation des pratiques, la définition des actions à mener dans un cadre budgétaire et administratif contraignant. Face à des situations difficiles, des équipes fragiles, ils accompagnent aussi un questionnement éthique régulier des pratiques.
Directeurs d’établissements : les enjeux du futur décret pour le secteur personnes âgées
Formation - Métiers - Management : toutes les informations
Action sociale - Emploi - Maisons de retraite médicalisées
Animateur : quelle formation ?
Comment devient-on directeur d'établissement ?
Qualification des directeurs : le décret est paru
Dictionnaire de l'organisation sanitaire et médicosociale
Expériences concrètes de filières gériatriques et d'équipes mobiles de gériatrie à but non lucratif (*)
Tarification et objectifs minimaux des EHPAD non conventionnés (règlement de fonctionnement, livret d'accueil, contrat de séjour, CVS ) (*)
L’institut FEHAP : 7 promotions de master II, vers le e-learning
Les métiers du grand âge : services à domicile, maisons de retraite
Salon des métiers du Grand Age : Valérie Létard, invitée d'honneur