Edito : rester proche du terrain

Impossible de partager avec les équipes un projet de service, d’établissement, impossible de mesurer l’écart entre les valeurs affichées et les valeurs produites au quotidien, impossible de mettre en oeuvre des démarches d’amélioration continue de la qualité… sans être proche du terrain.Tous les manager du médico-social qui veulent justement ​“manager dans la confiance” en attestent.C’est le cas des directeurs des soins dans les centres hospitaliers, qui se voudraient chefs d’orchestre du parcours de santé, interlocuteurs clés des acteurs du médico-social.Réunions régulières, visites dans les services, accompagnement de situations critiques, entretiens… rester proche du terrain, ca prend