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Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées


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Michel Agaësse a dirigé pendant dix ans le groupe "Doyennés Europe" (cédé à Médica-France, ndrl). Il a créé et géré une vingtaine d'établissements. Elu local de 1971 à 1989, il a été chargé de mission au Ministère du Travail et des Affaires Sociales.Il préside aujourd'hui les "Maisonnées de France" : un concept d'établissements de 60 à 100 lits, "imaginé selon l'auteur avec GTM Construction et Vinci, modélisable et de qualité pour accompagner les collectivités locales, les entrepreneurs face aux besoins démographiques à venir."

Michel Agaësse a donc couché dans ce guide complet et documenté son expérience, sa vision des difficultés (techniques, administratives, réglementaires...) mais aussi des richesses de ce métier.
Son leitmotiv : créer et gérer des lieux de vie, modulables, évolutifs selon les besoins, avec un personnel motivé, autonome, riche de son métier.

Au sommaire

I. Comprendre et connaître le secteur
1. Problématique et besoins des personnes âgées(Au delà de la pyramide de Maslow, il insiste sur les notions de spiritualité, reconnaissance, respect, capacité à s'adater à la vie collective, intimité, affectivité, sexualité, liberté).
2. Politique et législation(L'auteur s'interroge sur la volonté réèlle du législateur de créer des lits de soin au vue des moyens aloués).
3. Organisation admnistrative du secteur(L'état, les syndicats professionnels et salariaux)
4. Environnement institutionnel(Les différentes offres, services, types d'établissements)
5. Démographie de la vieillesse(L'auteur s'associe à l'idée que l'Etat organise la pénurie de maisons de retraite).

II. Création, extension et rénovation
6. Porter le projet
7. Le concept architectural(l'auteur détaille précisément les surfaces utiles nécessaires, les contraintes techniques : circulations, services...)
8. La démarche d'autorisation
9. Mettre en oeuvre le projet(L'auteur insiste sur la création d'ambiance)
10. Ouvrir un établissement

III. Diriger un établissement
11. La maison de retraite : une entreprise médico-sociale
12. Personnes morales et direction
13. La fonction de direction, mission et management(Humanisme et éthique, profil de directeur)
14. Administrer et organiser l'établissment
15. Gérer l'établissement
16. Manager une équipe
17. Communiquer, informer, commercialiser
18. Développer des projets en réseaux
19. Assurer l'hygiène et la sécurité
20. Concevoir et humaniser le projet
21. Penser et organiser la qualité(Angélique)
22. Evaluer l'établissement
23. La responsabilité du directeur
24. Préparer, négocier et signer une convention tripartite ("Le tact dans l'audace, c'est de savoir jusqu'où on peut aller trop loin", Jean Cocteau)

IV. Vivre et mourir en institution (Un chapitre dense qui s'appuie sur la Charte de la Personne âgée accueillie)
25. Accueillir le résident(Contractualisation du service)
26. La famille et les proches dans le processus d'intégration
27. Connaître la personne âgée
28. Hôtellerie et restauration
29. Animer l'établissement
30. Le aides financières aux personnes âgées
31. Accompagner le résident
32. Maltraitances, violences et négligences(Alma)
33. Soigner la personne âgée(Les professionnels, les pathologies...)
34. Accompagner la fin de vie(Soigner, accompagner, la douleur, le décès, le deuil...)

Annexes
Modèle d'un plan de projet d'établissement
Modèle d'une plan de contrat de séjour
Remerciements et bibliographie

  • Guide de la création et de la direction d'établissements pour personnes âgées
    Michel Agaësse
    Editions DUNOD - 712 pages - 55 €
    Pour commander avec 5 % de remise


  • mis à jour le

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